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億信華辰

連續(xù)3年穩(wěn)坐商務(wù)智能應(yīng)用榜首
與此同時(shí),億信華辰在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域榮登五強(qiáng)
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數(shù)據(jù)分析很痛苦?5個(gè)對(duì)策、8大方法幫到你!

時(shí)間:2022-06-15來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽數(shù):261

“對(duì)數(shù)據(jù)敏感,能夠通過數(shù)據(jù)分析與反饋,不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品”之類的招聘要求屢見不鮮。誠(chéng)然,數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的技能。數(shù)據(jù)的敏感度和分析能力的高低,往往可以看出一個(gè)產(chǎn)品人的功底。

小編雖說幾乎天天和數(shù)據(jù)打交道,但始終覺得要獲得能力進(jìn)階,仍需進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此本文作如下梳理和思考,希望對(duì)大家有所幫助。

本文的目的主要是列舉常見數(shù)據(jù)分析問題,自我反思對(duì)癥下藥,給出一些分析思路,提升日常數(shù)據(jù)分析效率,學(xué)習(xí)日程制定指引,逐步掌握數(shù)據(jù)分析工具

一、為啥要學(xué)數(shù)據(jù)分析

你可能會(huì)說,這不是廢話嗎?!肯定要學(xué)??!不過小編還是要強(qiáng)調(diào)下。沒有足夠的驅(qū)動(dòng)力,頂多也是三天打魚,難以為繼。數(shù)據(jù)分析有啥好處?一句話總結(jié)就是:數(shù)據(jù)改變生活。哈,有點(diǎn)扯。隨便貼幾點(diǎn)吧,每個(gè)人的動(dòng)機(jī)都不一樣,有用就好。

二、數(shù)據(jù)分析5大常見問題

這兩周,通過調(diào)研和自我反思,發(fā)現(xiàn)同學(xué)們?cè)跀?shù)據(jù)分析這個(gè)環(huán)節(jié)上,主要存在在5大問題,小編簡(jiǎn)稱之為“4無(wú)1不”,若未能妥善解決,將嚴(yán)重影響工作的效率和身心健康。

1、無(wú)思路:數(shù)據(jù)雜亂,不知道從何入手

成因:分析的業(yè)務(wù)目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集過剩;分析方法與分析的場(chǎng)景不懂得如何結(jié)合,導(dǎo)致無(wú)從下手。

對(duì)策:理解業(yè)務(wù)背景和業(yè)務(wù)目標(biāo);熟悉各分析方法及應(yīng)用場(chǎng)景。

2、無(wú)側(cè)重:分析邏輯不嚴(yán)謹(jǐn),生搬硬湊亂猜想

成因:未整體考慮對(duì)數(shù)據(jù)造成波動(dòng)的可能原因,將相關(guān)性指標(biāo)用作為因果關(guān)系指標(biāo),成為了:為了分析而分析。

對(duì)策:數(shù)據(jù)分析應(yīng)形成閉環(huán),確定分析目標(biāo)——采集數(shù)據(jù)——列舉可能原因——驗(yàn)證猜想——得出分析結(jié)論——后續(xù)優(yōu)化對(duì)策。

3、無(wú)規(guī)劃:分析時(shí),卻發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失,采集難度高

成因:對(duì)所上線產(chǎn)品的價(jià)值收益不清晰,未提前規(guī)劃觀察指標(biāo)及進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)采集需求開發(fā),巧婦也難為無(wú)米之炊??!

對(duì)策:明確產(chǎn)品的成功指標(biāo),可提前構(gòu)思分析思路,進(jìn)而反推所需的數(shù)據(jù)需求細(xì)節(jié)。

4、無(wú)記錄:數(shù)據(jù)異常,卻不知道做了什么

成因:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息同步不及時(shí)??赡苁腔顒?dòng)導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)據(jù)暴增,或者產(chǎn)品更新導(dǎo)致系統(tǒng)故障數(shù)據(jù)下跌。

對(duì)策:建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作機(jī)制,信息及時(shí)同步至共享平臺(tái)。如:運(yùn)營(yíng)活動(dòng)上線前X天,及時(shí)同步至產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,并做好備份記錄和通知相關(guān)部門。

5、不熟練:對(duì)分析工具不熟悉,分析耗時(shí)大

成因:分析工具如Excel,若不是在學(xué)校有專門課程,基本是自學(xué)或者報(bào)相關(guān)課程,工作忙沒抽時(shí)間單獨(dú)學(xué)習(xí)是根本原因。

對(duì)策:建議列出自己的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)的找相關(guān)的課程學(xué)習(xí),如果是小白,建議系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。

三、日常分析類型

日常的數(shù)據(jù)分析類型可以從四個(gè)角度去歸類,產(chǎn)品設(shè)計(jì)五要素、數(shù)據(jù)類型、產(chǎn)品進(jìn)化流程及時(shí)間。

分類的目的是為了幫助我們更好地理清日常數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)景,以便更有針對(duì)性地進(jìn)行整理歸類、前置學(xué)習(xí)儲(chǔ)備,比如說:數(shù)據(jù)類型緯度中,提前整理好存放用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)及表字段,可以提高數(shù)據(jù)采集時(shí)的效率;整理好項(xiàng)目周報(bào)的報(bào)表格式,有數(shù)據(jù)增加,直接更新即可。

1、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)五要素看

戰(zhàn)略層的數(shù)據(jù)多留點(diǎn)心思,老板們會(huì)不定期地問起,找數(shù)據(jù)比較久就比較尷尬了。

2、從數(shù)據(jù)類型看

下面的數(shù)據(jù),在個(gè)性化推薦或精準(zhǔn)營(yíng)銷場(chǎng)景會(huì)用得非常的高頻,數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了推薦效果的好壞。

3、從產(chǎn)品進(jìn)化流程看

產(chǎn)品上線的前中后,產(chǎn)品的關(guān)注數(shù)據(jù)會(huì)有所差別,相關(guān)的數(shù)據(jù)收集和分析要靠自己不斷總結(jié)反思。

4、從時(shí)間上看

建議同學(xué)們自我盤點(diǎn)下,有哪些是一次性的,哪些是周期性的,相應(yīng)的采集需求或者分析報(bào)表該如何呈現(xiàn)才更佳。

四、數(shù)據(jù)分析思路

這部分是比較關(guān)鍵的一環(huán),構(gòu)思不清晰,如無(wú)頭蒼蠅一般,費(fèi)時(shí)費(fèi)力還無(wú)用。在分析之前,可以先問下自己,這個(gè)數(shù)據(jù)分析,到底目的是為了什么?小編認(rèn)為,基本上為如下三類:

1、事前:制定/預(yù)防

2、事中:控制/調(diào)整

3、事后:結(jié)項(xiàng)/優(yōu)化

因此,數(shù)據(jù)分析的思路是:始終圍繞該階段下的業(yè)務(wù)目標(biāo)而開展數(shù)據(jù)分析。

分析思路建議參考:金字塔+公式化思維,這樣可以窮舉可能造成的影響因素,并進(jìn)行一一分析排除,找到可能的原因。

Tips:建議先列清楚可能原因,再進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析,避免返工。

舉例:

當(dāng)一個(gè)電商平臺(tái)的訂單轉(zhuǎn)化率下降時(shí),可以列出訂單轉(zhuǎn)化率公式:CR=訂單數(shù)/UV。

下降的原因:可能是訂單數(shù)變少了,也可能是來(lái)的客戶增加了。針對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行羅列可能造成的原因,并通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證分析。

五、數(shù)據(jù)分析方法

有了數(shù)據(jù)分析的思路,就需要通過適合該場(chǎng)景的分析方法進(jìn)行分析,以進(jìn)行規(guī)律的探索。常用到的一些分析方法如下:

1、趨勢(shì)分析法

將兩個(gè)或兩個(gè)以上的指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比,以便計(jì)算出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額、以及變動(dòng)幅度的一種分析方法。

2、對(duì)比分析法

將兩個(gè)或兩個(gè)以上指標(biāo)對(duì)比,尋找其中規(guī)律。靜態(tài)對(duì)比,不同指標(biāo)橫向?qū)Ρ?。?dòng)態(tài)對(duì)比,同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ取?

3、多維分解法

把一種產(chǎn)品或一種市場(chǎng)現(xiàn)象,放到一個(gè)兩維以上的空間坐標(biāo)上來(lái)進(jìn)行分析。

4、用戶分群

根據(jù)用戶與產(chǎn)品之間的互動(dòng)程度進(jìn)行劃分,以更好經(jīng)營(yíng)用戶。

5、用戶細(xì)查

用戶抽樣,具體觀察用戶在行為、交易上的特征數(shù)據(jù),以觀察是否具有顯著特征,反推宏觀數(shù)據(jù),找出數(shù)據(jù)規(guī)律。

6、漏斗分析法

對(duì)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分,建立整個(gè)業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)化漏斗,并追蹤分析。

7、留存分析

用戶注冊(cè)后,追蹤該用戶次日/周/月的活躍情況。

8、AB測(cè)試法

A/B測(cè)試的實(shí)質(zhì)是對(duì)照試驗(yàn),即通過對(duì)幾個(gè)不同的版本進(jìn)行對(duì)比,從而選出最優(yōu)解。

六、學(xué)習(xí)數(shù)字分析日程

因?yàn)橛?jì)劃常常趕不上變化,因此這里希望同學(xué)們列的是日程,而不是計(jì)劃。這部分分兩步,第一步搞清楚自己需要什么,第二步,制定適合的學(xué)習(xí)日程。

step1:需要什么

1、根據(jù)第五節(jié)的數(shù)據(jù)分析類型,梳理日常高頻分析場(chǎng)景。

2、總結(jié)自己的薄弱環(huán)節(jié):可以反思分析過程,做什么最痛苦和請(qǐng)教大佬們都有哪些高超技藝。

3、確定一個(gè)自己未來(lái)鉆研的方向。

以上,確定一個(gè)學(xué)習(xí)優(yōu)先級(jí)。

step2:學(xué)習(xí)日程

1、一個(gè)可持續(xù)性的學(xué)習(xí)習(xí)慣:什么時(shí)候?qū)W習(xí)效率最高,最可執(zhí)行。2、一個(gè)階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo):先看Excel的基本知識(shí),再看統(tǒng)計(jì)學(xué),再學(xué)SQL。

3、定期時(shí)間日程安排,具體的日程編排根據(jù)自己的時(shí)間來(lái)。

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