如果把企業(yè)比喻成一艘船，那么，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大海上順利航行，也離不開導(dǎo)航技術(shù)。如何建立企業(yè)的導(dǎo)航智能決策系統(tǒng)？雖然許多企業(yè)已經(jīng)上線了各種信息化智能決策系統(tǒng)，采用了大量自動(dòng)化或智能化的裝備，建立了信息互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，走在通往工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的端到端的集成的航路上。但是，但是這些來自各個(gè)智能決策系統(tǒng)的異構(gòu)數(shù)據(jù)仍然無法有效轉(zhuǎn)化為決策信息，需要從大量數(shù)據(jù)中挖掘出關(guān)鍵信息，并且將之以直觀的方式展現(xiàn)，類似于駕駛室內(nèi)的儀表盤。在數(shù)據(jù)的來源與儀表盤之間，仍然有一道鴻溝，而BI（商業(yè)智能）能夠在兩者之間建立連接。 如何構(gòu)建一個(gè)BI智能決策系統(tǒng)？ 一方面，智能決策系統(tǒng)建設(shè)必須做到全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，滿足今后擴(kuò)展多方面功能的需要，為今后建立完善的商業(yè)智能智能決策系統(tǒng)打下良好基礎(chǔ)。另一方面，智能決策系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)不斷演化發(fā)展的過程，包括完善數(shù)據(jù)模型、擴(kuò)充數(shù)據(jù)主題、增加數(shù)據(jù)源、豐富業(yè)務(wù)應(yīng)用等。必須采取分步實(shí)施的方法，初期階段主要任務(wù)是智能決策系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決迫切的業(yè)務(wù)問題。然后持續(xù)分階段地對(duì)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行改善，以每一個(gè)小階段的改善成果來促進(jìn)對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)及用戶的正向激勵(lì)，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的阻力。 平臺(tái)的實(shí)施需要遵循以下原則：   1) 分步實(shí)施，循序漸進(jìn)原則。 建立智能決策系統(tǒng)不是一蹴而就的，一次一步的方式有效地降低了風(fēng)險(xiǎn)。    2) 迭代演化的原則。 在使用智能決策系統(tǒng)的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)新需求的增加，尤其需求變化快速，和當(dāng)前有很大的差異，智能決策系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)際上是建立一個(gè)良性循環(huán)的迭代過程，成功的標(biāo)志在于建立一個(gè)良性的迭代過程，并且持續(xù)地使用。   3) 用戶參與的原則。 智能決策系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素在于設(shè)計(jì)者和業(yè)務(wù)分析人員之間的反饋循環(huán)，智能決策系統(tǒng)載入數(shù)據(jù)后需要用戶積極地使用和觀察，然后反饋意見給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行智能決策系統(tǒng)的修正完善。業(yè)務(wù)用戶人員發(fā)現(xiàn)問題或新的需求應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，形成良性的循環(huán)。    4) 多種分析手段共存原則。 應(yīng)能根據(jù)需要進(jìn)行主題內(nèi)部要素的擴(kuò)充及主題的新增。    5) 開放性、可擴(kuò)展性和標(biāo)準(zhǔn)化的原則。 智能決策系統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品接口遵循業(yè)界的開放性標(biāo)準(zhǔn)，滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，智能決策系統(tǒng)各模塊之間接口實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。     6) 安全性和可靠性的原則。 智能決策系統(tǒng)中保存了大量企業(yè)的商業(yè)秘密，智能決策系統(tǒng)必須提供強(qiáng)有力的手段保證數(shù)據(jù)的安全性，防止非法使用數(shù)據(jù)，同時(shí)也必須提供一套恢復(fù)機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的完整可靠。 億信華辰作為國(guó)內(nèi)擁有15年歷史的專業(yè)BI廠商，億信華辰秉持“讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)步”的理念，專注于商務(wù)智能領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的研究和實(shí)踐。 了解更多智能決策系統(tǒng)知識(shí)：https://www.esenabi.com.